管理层如何提高执行力

发布日期:2019-05-18 14:36:54 浏览次数:0

开宗明义,执行就是把目标变成结果的行动。其实“说到”和“做到”相差一万八千里,那么如何从设定目标,做到把目标变结果,下面浅谈一下在学习中的心得体会。

       首先,要深刻理解公司的企业文化。企业文化是公司在经营活动中贯彻始终的系统理念,是团队的灵魂,个人的一切言行必须与企业经营理念相形随影。从自身做起,一切以客户价值为方向,以结果为导向,以职业化为底线,作为个人的行为准则,才能让自己的管理思想与公司的理念不谋而合。

    第二、及时调整个人在工作环境中的执行心态。对于一企业管理者中的一员,对自我的角色必须有一个正确的定位,如何在自己的岗位做一个成功的角色,让自己从业余选手向职业选手迈进,完成公司下达的战略目标首当其冲。在日常工作中,必须有所取舍,“选择就是放弃”。自身的固有观念和思维模式,不适应新环境的糟粕,必须立即舍弃,去伪存真。少一点狭隘的主人翁意识,多一点契约精神。个人原有的知识结构、方法、经验,必须在工作、学习中不断调整和揉合,才能让自己绝对成长。记得一句话:未来只有一种人能够成功,这种人就叫做职业人,你是谁不重要,重要的是你必须成为职业人。

       第三、团队合作至关重要。一个人的能力再强也是有限的,只有把一个团队组织起来,才能把企业做大做强。要把个人执行力转变成组织执行力,把人治转变成法治,把家长式管理者转变成授权者,把游击队转变成正规军。企业持续发展前提是制度化,而不应该依赖于企业个别“能人”。员工与企业是雇佣关系,企业内部之间运用“外包思维”,以结果为导向进行积极的协作,执行的重点在于客户价值和结果思维对团队成员的启蒙。在日常工作中要加强团队员工执行文化的培训,让团队形成“人人要结果,个个谈执行”的工作氛围,只有这样才能成为一个具备执行思维和熟谙团队建设方法论的经理人。

   第四、凡事目标要明确,措施要得力,结果有承诺。明确结果定义,结果是工作的成果,而不是工作的活动过程,因为态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。好的结果定义是量化的指标,它有时间,有价值,可考核。一切工作没有借口,结果提前,自我退后。

       作为管理者要明确自己的工作目标,大处着眼,小处着手。从长远来说要深刻领会公司对各部门的整体战略规划,从短期来说,从大至年度、季度、月度的计划,小到每个产品的完美交货,思路都必须十分明晰。传达任务时必须用词肯定,不可含糊,消灭形容词,“差一点”就是“差好多点”。

       在落实措施方面要明确责任和分工,锁定责任,责任归位,勇于承诺。对于那些使自己痛苦的后果,只有负百分之百的责任,才能改变现状。

       第五、用爱心做事业,用感恩的心做人,感谢公司给自己一个施展自我的平台,感恩公司给予的每一次学习机会,使自我的能力得到不断提升。同时勇敢向前,在工作中不断改造自我,超越自我,为公司的持续发展而奉献自己的一切力量。


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